การประเมินพฤติกรรมในองค์กรจะมีประโยชน์มาก ต่อไปนี้เป็นเหตุผลบางประการการใช้แบบประเมินบุคลิกภาพ/พฤติกรรมมีมาตั้งแต่ปี 2463 โดยหลักแล้วใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการเกณฑ์ทหารและคัดกรองอาการป่วยทางจิต MBTI, MMPI, 16 PF และการทดสอบต่างๆ ตามรุ่น big-5 ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางเพื่อวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะติดตามวิวัฒนาการเพื่อตอบสนองต่อ
สภาพแวดล้อม การทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปในการเดินทางของพนักงาน
การประเมินบุคลิกภาพและพฤติกรรมมีบทบาทสำคัญในขั้นตอนที่สำคัญ การพัฒนาพนักงาน ความสุข สุขภาพ และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานกำลังได้รับความสนใจอย่างจริงจังพร้อมกับการเน้นย้ำที่ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญในการประยุกต์ใช้การประเมินบุคลิกภาพ/พฤติกรรมอย่างกว้างขวางนี้คือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี แนวโน้มในสถานที่ทำงานสมัยใหม่ รวมถึงโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้น การทำงานเสมือนจริง และแพลตฟอร์มที่ใช้เทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนการสรรหา การคัดเลือก และการฝึกอบรม
ข้อดีเฉพาะของการใช้แบบประเมินพฤติกรรมในองค์กร:
การประเมินบุคลิกภาพ / พฤติกรรมถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางในการจ้างงานระดับเริ่มต้น หลังจากการประเมินความสามารถรอบแรก ซึ่งผู้สอบส่วนใหญ่กำลังเรียนรู้ที่จะเชี่ยวชาญ การประเมินพฤติกรรมกำลังกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการคัดเลือก
ทุกบทบาทงานมีลักษณะพฤติกรรมเฉพาะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม บทบาทงานส่วนใหญ่มีลักษณะพฤติกรรมบางอย่างที่ทับซ้อนกัน การแม็ปความสามารถที่แม่นยำสำหรับแต่ละบทบาทงานช่วยให้มั่นใจว่าผู้สมัครได้รับการวัดพฤติกรรมที่สำคัญที่สุดสำหรับบทบาทงานที่กำหนด
ความพร้อมใช้งานของแบบประเมินพฤติกรรม/บุคลิกภาพทางออนไลน์ ซึ่งจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้เพื่อให้ผู้สอบทำแบบทดสอบให้เสร็จสิ้นและจัดทำรายงานทันทีซึ่งสะท้อนถึงโปรไฟล์ของผู้สมัคร ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่เหมาะสมที่สุดจะได้รับการคัดเลือกอย่างรวดเร็ว
รายงานเหล่านี้ส่วนใหญ่มักอิงตามตรรกะการให้คะแนนที่ช่วยให้มั่นใจว่าผู้เข้าสอบมีแนวโน้มที่จะแสดงภาพลักษณ์ที่พึงประสงค์ทางสังคมและ/หรือคำตอบที่ไม่สอดคล้องกัน
รายงานยังแสดงคำตอบแต่ละรายการเมื่อเปรียบเทียบกับกลุ่มผู้สอบที่ใหญ่ขึ้น ซึ่งช่วยให้องค์กรเข้าใจแนวโน้มข้อมูลในกลุ่มผู้สอบ
การประเมินบุคลิกภาพ/พฤติกรรมช่วยรวบรวม ความคิดเห็น360 0 สิ่งนี้ช่วยอำนวยความสะดวกในกิจกรรมการประเมินและช่วยให้พนักงานเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองตามที่ตนเองและผู้อื่นมองเห็น
การระบุโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานทำ
ได้ง่ายขึ้นโดยการประเมินบุคลิกภาพ / พฤติกรรมที่ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนถึงลักษณะพฤติกรรม / แนวโน้มที่สามารถฝึกอบรมได้หรือไม่สามารถฝึกอบรมได้ รายงานการประเมินบุคลิกภาพระบุว่าลักษณะบุคลิกภาพนั้นสามารถฝึกอบรมหรือมั่นคงเพียงใด ซึ่งเป็นพื้นฐานที่พนักงาน/องค์กรสามารถตัดสินใจรับการฝึกอบรมได้ ไม่เหมือนกับเมื่อไม่กี่ปีก่อนที่มีการฝึกอบรมให้กับคนๆ เดียวโดยไม่รู้ว่ามันเกี่ยวข้องหรือมีผลกระทบอย่างไรกับพนักงานที่เข้ารับการฝึกอบรม
การประเมินบุคลิกภาพ / พฤติกรรมยังแสดงให้เห็นถึงความผาสุกทางอารมณ์ของพนักงาน ความเครียด – ไม่สามารถรับมือกับความกดดัน, ไม่สามารถปฏิบัติตามกำหนดเวลา, ขาดความสามัคคีกับทีม, ขาดแรงจูงใจ ฯลฯ เมื่อถูกเปิดเผย (ตามประกาศของ HR) สามารถตอบโต้ได้ด้วยการแทรกแซงโดยที่ปรึกษาภายในองค์กร .
แรงจูงใจของพนักงานที่มีต่องาน ความผูกพันต่อองค์กร และการรับรู้เกี่ยวกับความเหมาะสมกับงานของพนักงานเป็นที่เข้าใจผ่านบุคลิกภาพ / พฤติกรรม และขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อรักษาหรือกระตุ้นขวัญและกำลังใจของพนักงาน
ประสบการณ์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถทำให้เป็นผู้นำได้ กิจกรรมของศูนย์การประเมินซึ่งวัดลักษณะความเป็นผู้นำที่เป็นหัวใจหลักของศูนย์นั้นถูกนำมาใช้เพื่อระบุผู้นำที่มีศักยภาพและผู้มีผลงานสูงสุด
ด้วยการประเมินยุคใหม่ เช่น การจำลองสถานการณ์และเกมที่นำมาใช้ในการประเมินบุคลิกภาพและพฤติกรรม จะกำหนดอนาคตของการสรรหา การจัดการผลงาน การระบุผู้นำ การฝึกอบรมและการพัฒนา
แต่อาจมีคนมากมายที่ทำในสิ่งที่คุณทำ และคุณจะต้องแข่งขันเพื่อผู้ชมกลุ่มเดียวกัน ความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงเอกลักษณ์คือกุญแจสู่ความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
เอกลักษณ์ที่ชัดเจนที่สุดคือต้องดีที่สุด มีหลายวิธีในการเป็นคนที่ดีที่สุด ค้นหาว่าวิธีใดที่เล่นกับจุดแข็งของคุณ คุณเป็นคนที่มีประสบการณ์มากที่สุด สร้างสรรค์ที่สุด มีประสิทธิภาพมากที่สุดหรือไม่? คุณเก่งด้านการบริการลูกค้าหรือไม่?
หากคุณไม่สามารถเป็นคนเก่งได้ในทางใดทางหนึ่งการมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นจะทำให้คุณไม่เหมือนใคร ตัวอย่างเช่น แทนที่จะเสนอบริการทางการตลาดให้กับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไป คุณสามารถเสนอบริการทางการตลาดที่กำหนดเป้าหมายไปที่หมอนวด
Credit : เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
